结果沟通半天，双方都觉得“信息不对称”，浪费时间。     与其如此，不如在预约之前，先用几个问题把自己的想法理一理。

一、你目前面临的审核压力来自哪里？

例如：

• 现有客户发来了正式的验厂要求；
• 正在谈的新项目把社会责任审核当作准入条件；
• 管理层主动希望评估现状，为未来合作做准备。

不同来源，对时间安排和目标要求会不一样，这是沟通时的**关键信息。

二、你希望咨询服务解决的是“这一次”，还是“长期问题”？

有的工厂只关心“先把这次审核弄过去”，有的则希望借这个机会把体系打底。

在咨询前可以先确定：

• 你更偏向于“单次项目辅导”，还是“阶段性改善路线设计”；
• 短期内能投入多少时间和资源；
• 对未来 1–2 年的审核频率有怎样的预期。

三、你内部已有的基础是什么？

可以先粗略评估三块：

• 用工与人事：合同、档案、入离职流程大致是否规范；
• 工时与工资：有没有完整的考勤、工资和社保记录；
• 安全与现场：消防设施、通道、安全操作是否有基本管理。

咨询方通常会根据这些基础判断“从哪里切入最合适”。

四、你最担心的三件事是什么？

可以直接列成一个小清单，例如：

• 担心工时和加班问题；
• 担心宿舍或消防隐患；
• 担心员工访谈时反映的问题。

把担忧摊开说清楚，比笼统地说“怕不过”更有助于对方给出有针对性的建议。

五、带着“准备好的信息”去咨询，效率会高很多

如果你已经决定联系验厂咨询顾问，可以先准备一份简单的“沟通资料包”：

• 客户的审核要求截图或文件；
• 近期主要项目列表和大致时间线；
• 上述几个问题的初步答案（哪怕很粗略）。

带着这些信息去沟通，一般只需要很短时间，就能判断：是否需要进一步合作、哪种服务方式更适合、投入边界大致在哪里。