SMETA 作为在 Sedex 场景下广泛使用的一套社会责任审核方法，     关注的核心仍然是：劳工、健康安全，以及（如适用）环境和商业诚信等模块。   

从实践项目来看，很多工厂暴露出来的问题，可以归纳为三大类场景：数据对不上、现场红线风险、整改和跟进不成体系。  

一、数据对不上：工时、工资、社保说不清

**类高发问题，是关于“数据自洽性”的：

• 考勤记录显示工时很高，但工资表中加班费不匹配；
• 花名册、现场访谈人数与社保参保人数差距明显；
• 不同月份、不同车间的数据口径不一致，缺乏解释。

应对要点：

• 至少选取近 3–6 个月做一次“工时–工资–社保”的三合一核对；
• 对确实难以短期完全合规的情况，提前准备合理的改善计划和说明；
• 让人事、财务、现场管理负责人对核心口径形成一致认知。

二、现场红线风险：消防、安全、防护“看得见”的问题

第二类是“肉眼可见”的现场风险，往往与健康安全相关：

• 安全出口被堵塞，应急灯和疏散指示损坏；
• 危险设备无防护装置或防护被拆除；
• 通道堆放大量货物，消防通道长期占用；
• 宿舍与仓库或生产区域混在一起，存在严重消防隐患。

应对要点：

• 先画一张简单的厂区平面草图，标出所有通道和出口，逐一排查；
• 把“清理通道、恢复标识、检查设施有效期”作为一个小项目来做；
• 对确实短期难以彻底改造的部分，至少先消除明显的高危状态。

三、整改和跟进不成体系：CAP 做完就“失联”

第三类问题不在审核当天，而在审核之后：     报告出来后虽然提交了纠正行动计划（CAP），但内部缺乏持续跟进。

常见表现包括：

• 整改措施写得很漂亮，实际落实情况无人跟踪；
• 没有统一记录整改证据的地方，下一次审核找不到材料；
• 不同项目的经验无法复用，每次都像是**次整改。

应对要点：

• 给每一项不符合分配责任人和完成时限，用简单表格跟踪状态；
• 形成“整改证据包”：照片、记录、制度版本等集中管理；
• 每次项目结束后，留出一点时间做复盘，写下可复用的经验。

四、如果你正在准备或刚刚做完一次 SMETA 审核

如果你刚接到 SMETA 审核通知，或刚收到报告，感受到的常常是：信息多、时间紧、内部经验有限。  

此时可以先做三件“小而关键”的事情：

• 用一页纸列出本次审核暴露的所有问题，按“数据/现场/整改”三类归类；
• 优先标记出涉及法律红线和安全底线的项目；
• 梳理目前手上已有的制度和记录，看哪些可以直接用于整改证明。

在这个基础上，再考虑是否需要引入外部顾问或额外资源来加速整改，     会比一上来就盲目投入，效果更可控。