面对不同背景的客户，工厂往往需要切换不同的合规模式。美国客户（如零售巨头或高端品牌）与国内客户在验厂逻辑上存在显著差异。2026 年，随着美国供应链溯源法案的深化，这种差异正变得更加透明和具体。

一、审核重点的“南北极”

1. 美国客户：重“人权”与“溯源”。美国审核员会死盯着强迫劳动、童工以及原材料的合法来源。他们对**“举报机制”**和**“结社自由”**的关注度极高，往往会花费大量时间在匿名员工访谈上。

2. 国内客户：重“现场”与“资质”。国内品牌的审核通常更侧重于工厂的生产能力、消防验收证件、环评批复等行政许可的齐套性，以及现场 5S 的美观度。

二、对“灵活性”的不同态度

关键差异：美国客户更倾向于“流程合规”，国内客户更看重“结果交付”。

✅ 加班费计算：美国客户会严格核对周六日加班是否按 200% 发放，差一分钱也是不合规；而国内客户有时会接受“包薪制”下的综合补偿，只要员工没投诉即可。
✅ 反恐要求：美国客户（尤其是外贸订单）通常强制要求符合 C-TPAT 安全标准，涉及门禁、监控录像保存天数等硬指标，而这在纯国内订单中很少涉及。

三、2026 年的“国际化融合”趋势

虽然标准有别，但 2026 年国际第三方机构正在推动标准的统一化：

* ESG 渗透：无论美资还是内资，都在增加对碳排放、水资源利用等环保指标的核查。
* 数字化穿透：两者都开始要求查看电子考勤原始记录，传统的手工账目已很难被双方接受。

总结：

做美国订单，要像“法律专家”一样严谨，重点防范政治与人权风险；做国内订单，要像“管理专家”一样扎实，重点确保行政资质与现场安全。针对不同客户建立灵活的合规模型，是 2026 年代工厂的必修课。