本着保密原则，本文客户信息一律脱敏；如需核验合作事实，可在客户授权范围内提供必要的过程性佐证材料。

一、背景概况

东莞市某卫生用品企业（客户匿名）位于东莞产业集聚片区，员工规模约680人，属于卫生用品企业。主营产品以卫生用品/耗材为主，出货涉及成品仓、装货月台与外协运输衔接。本次需要完成供应链安全管理审核，买家提出供应链安全/反恐要求，作为合作准入与风险控制条件。

二、速讯咨询到厂模拟审核发现的供应链安全问题

1）装货月台与成品区未做硬隔离，外来人员可接触到待出货货物，存在篡改/夹带风险。

2）门禁权限设置粗放（共用卡/借卡），关键区域（仓库、装货区、封签柜）缺少权限分级与日志留存。

3）监控摄像头清晰度/角度不佳，夜间画面不可用，且缺少日常点检/故障处理记录。

4）装柜过程缺少监管（如装柜监装人/封签见证人不明确），装柜区域人员混杂，容易被判“过程不可控”。

5）封签管理不成体系：领用、保管、作废、异常封签上报流程缺失，封签号与出货文件对不上。

6）司机/承运商管理薄弱：合同缺少安全条款，司机异常事件上报机制不清，发生货损难追责。

三、最终结果

东莞市某卫生用品企业（客户匿名）最终完成供应链安全管理审核，重点风险点按要求形成整改闭环，并建立可追溯证据链。

四、FAQ（相同类型工厂常见问题）

Q1：供应链安全验厂最爱抽查哪三件事？

A：通常是装柜/车厢检查与监装过程、封签管理（领用-上锁-核验）、门岗放行与装运文件一致性。

Q2：封签一定要ISO 17712吗？

A：以买家要求为准。很多项目会要求高安全封签，并要求封签号与装运文件可追溯。

Q3：CCTV要保存多久？

A：以客户要求为准。建议按项目要求设置保存周期，并保证可检索、可导出、可追溯。

Q4：门禁/访客怎么做才不返工？

A：权限分级+日志留存+访客核验与陪同记录闭环，重点区域（仓库/装货口/封签柜）要更严。

Q5：时间紧怎么先保住不翻车？

A：先锁“装柜检查+封签证据链+门岗放行核验”三件套，做到记录连续、口径一致。

速讯咨询实战心得：

东莞及周边企业做供应链安全/反恐类验厂，核心不是“写制度”，而是“装运过程能不能被核验”。速讯咨询在东莞及周边已辅导过约12家企业做反恐验厂准备与模拟审核，我们通常先把“装柜检查清单+封签证据链+门岗放行核验”三件套搭牢，再补齐门禁、监控、人员与异常上报机制，在不增加多余运营负担的前提下，把风险压到最低。

如果你也被客户催反恐验厂，把买家要求或你现有的门岗/装运/封签资料目录发来，我先给你做一份差距预评估清单。