本着保密原则，本文客户信息一律脱敏；如需核验合作事实，可在客户授权范围内提供必要的过程性佐证材料。

一、背景概况

东莞市某塑胶企业（客户匿名）位于东莞产业集聚片区，员工规模约68人，属于塑胶制品企业。主营产品以注塑件/塑胶制品为主，出货涉及成品仓、装货月台与外协运输衔接。本次需要完成C-TPAT反恐验厂，客户对出口链路的反恐与货物安全要求更高，需要对照C-TPAT思路完善场地、人员、流程、装箱与封签管理。

二、速讯咨询到厂模拟审核发现的供应链安全问题

1）大门岗对车辆进出管控松散，车牌/司机信息登记不全，无法追溯异常车辆。

2）门禁权限设置粗放（共用卡/借卡），关键区域（仓库、装货区、封签柜）缺少权限分级与日志留存。

3）CCTV覆盖不完整（装货口、围墙拐角、成品出入口），或录像保存周期不足、检索不便，现场一抽查就露底。

4）装柜过程缺少监管（如装柜监装人/封签见证人不明确），装柜区域人员混杂，容易被判“过程不可控”。

5）封签异常（断裂/号码不符）缺少应急处置与上报机制，容易被判“发现异常也不知怎么处理”。

6）出货通行控制不足：成品出库单、放行条与门岗核验流程不一致，容易出现“文件与实物不同步”。

三、最终结果

东莞市某塑胶企业（客户匿名）最终完成C-TPAT反恐验厂，重点风险点按要求形成整改闭环，并建立可追溯证据链。

四、FAQ（相同类型工厂常见问题）

Q1：供应链安全验厂最爱抽查哪三件事？

A：通常是装柜/车厢检查与监装过程、封签管理（领用-上锁-核验）、门岗放行与装运文件一致性。

Q2：C-TPAT最常被追问的点？

A：常见是物理安防、访问控制、人员安全、装运/封签控制与异常事件上报机制是否落地。

Q3：CCTV要保存多久？

A：以客户要求为准。建议按项目要求设置保存周期，并保证可检索、可导出、可追溯。

Q4：门禁/访客怎么做才不返工？

A：权限分级+日志留存+访客核验与陪同记录闭环，重点区域（仓库/装货口/封签柜）要更严。

Q5：时间紧怎么先保住不翻车？

A：先锁“装柜检查+封签证据链+门岗放行核验”三件套，做到记录连续、口径一致。

速讯咨询实战心得：

东莞及周边企业做供应链安全/反恐类验厂，核心不是“写制度”，而是“装运过程能不能被核验”。速讯咨询在东莞及周边已辅导过约24家企业做反恐验厂准备与模拟审核，我们通常先把“装柜检查清单+封签证据链+门岗放行核验”三件套搭牢，再补齐门禁、监控、人员与异常上报机制，在不增加多余运营负担的前提下，把风险压到最低。

如果你也被客户催反恐验厂，把买家要求或你现有的门岗/装运/封签资料目录发来，我先给你做一份差距预评估清单。