本着保密原则，本文客户信息一律脱敏；如需核验合作事实，可在客户授权范围内提供必要的过程性佐证材料。

一、背景概况

东莞某玩具制品企业（客户匿名）位于东莞某玩具制品企业（客户匿名）有城区外侧的产业集聚片区，员工规模约12人，属于玩具制品企业。主营产品以塑胶玩具/益智玩具/电子玩具类为主，现场通常存在多岗位并行、临时调班与外协配合等情况。本次需要完成Social Audit验，客户要求完成社会责任类审核，用于供应链风险控制与订单放行。

二、速讯咨询到厂模拟审核发现的工厂问题

1）社保缴纳覆盖不完整或缴费基数口径不一致，相关台账与工资单对不上。

2）灭火器配置、点检周期或有效期管理不规范，缺少现场对应的检查记录。

3）工人代表/沟通机制形式化，会议纪要与员工反馈闭环不足。

4）资料分散在多个部门/个人电脑，缺少统一归口与版本控制，现场检索效率低。

5）危废分类、标识与台账不完整，转移联单缺失或与处置方资料不齐。

6）采购/供应商评审记录与实际交易不匹配，存在被追问的合规空档。

三、最终结果

东莞某玩具制品企业（客户匿名）最终完成Social Audit验，结果为无重大不符合项。

四、FAQ（相同类型工厂常见问题）

Q1：我们**次做这类社会责任验厂，最容易卡在哪？

A：通常卡在工时薪资口径、健康安全现场细节、培训/巡检记录连续性与访谈一致性。

Q2：审核抽样喜欢追什么？

A：最常追“同一件事”在合同-考勤-工资-现场-访谈是否一致，以及记录是否连续可追溯。

Q3：外包/临时工要不要一起管？

A：要。边界不清最容易被追问，建议把名单、工时、工资与管理责任先理顺并留痕。

Q4：整改证据要准备多久？

A：建议准备连续记录（至少覆盖2个工资周期更稳），避免只补当天。

Q5：资料怎么归档最省事？

A：统一归口+目录化检索。先把高风险模块做成“一问一答一证据”的链条。

速讯咨询实战心得：

东莞某玩具制品企业（客户匿名）有及周边企业冲Social Audit验这类审核，核心竞争力在于“管理的真实吻合度”。速讯咨询在东莞某玩具制品企业（客户匿名）有及周边已辅导过约14家企业做验厂准备与模拟审核，我们的价值在于通过专业预判，在不增加多余运营负担的前提下，把最容易被抽样追问的证据链做实做顺，让现场更可控、更省心。

如果你也遇到类似问题，把买家要求或你现有资料目录发来，我先给你做一份差距预评估清单，帮你把最容易翻车的点提前压住。