本着保密原则，本文客户信息一律脱敏；如需核验合作事实，可在客户授权范围内提供必要的过程性佐证材料。

一、背景概况

东莞市某家居用品企业（客户匿名）位于东莞产业集聚片区，员工规模约23人，属于家居用品企业。主营产品以家居用品/日用品为主，订单以外贸为主，生产节奏受旺季/交期影响明显。本次需要完成WCA审核，买家要求供应商完成WCA类社会责任评估，用于对劳工、薪资工时、健康安全与管理体系进行基准化核查。

二、速讯咨询到厂模拟审核发现的工厂问题

1）临时工/外包人员的工时、工资与管理边界不清晰，证据链容易断。

2）离职结算与离职手续留痕不足，员工访谈时口径容易冲突。

3）灭火器配置、点检周期或有效期管理不规范，缺少现场对应的检查记录。

4）制度文件齐全，但执行记录断档，导致“文件写一套、现场做一套”。

5）能源水电用量未形成连续记录，缺少基础监控与目标管理痕迹。

6）化学品出入库台账与实际库存不一致，容易被延伸抽查。

三、最终结果

东莞市某家居用品企业（客户匿名）最终完成WCA审核，审核重点问题均按要求形成整改闭环。

四、FAQ（相同类型工厂常见问题）

Q1：WCA主要评什么？

A：通常会围绕劳工、薪资工时、健康安全、管理体系、环境等模块做评估。

Q2：为什么WCA经常返工？

A：因为证据链断：合同-考勤-工资-现场-访谈对不上。

Q3：最怕抽到哪些记录？

A：考勤异常、加班费计算、灭火器点检、化学品SDS与培训。

Q4：怎么提高一次通过率？

A：先做模拟审核，把高风险点先整改并留证据。

Q5：资料怎么归档最省事？

A：按模块建目录，一问一答一证据。

速讯咨询实战心得：

东莞及周边企业冲WCA审核这类审核，核心竞争力在于管理的真实吻合度。速讯咨询在东莞及周边已辅导过约23家企业做验厂准备与模拟审核，我们的价值在于提前预判抽样点，在不增加多余运营负担的前提下，把证据链做实做顺，让现场更可控、更省心。

如果你也遇到类似问题，把买家邮件要求或你现有资料目录发来，我先给你做一份差距预评估清单，帮你把最容易翻车的点提前压住。