本着保密原则，本文客户信息一律脱敏；如需核验合作事实，可在客户授权范围内提供必要的过程性佐证材料。

一、背景概况

东莞市某科技企业（客户匿名）位于东莞城区外侧的产业集聚片区，员工规模约88人，属于制造业企业。业务以制造类产品为主，现场通常存在多岗位并行、临时调班与外协配合等情况，变化快。本次需要完成Social Ethical验厂，买家关注商业道德与合规风险控制，需要完成相关审核或评估以降低供应链风险。

二、速讯咨询到厂模拟审核发现的工厂问题

1）礼品接待登记与审批流程不完整，抽样时难以提供可追溯记录。

2）制度文件齐全，但执行记录断档，导致“文件写一套、现场做一套”。

3）工人代表/沟通机制形式化，会议纪要与员工反馈闭环不足。

4）考勤记录出现连续工作无休或加班偏多的月份，但缺少对外一致的口径说明与佐证。

5）招聘与用工公告存在隐性歧视表述或缺少反歧视宣导记录。

6）工资单只体现总额，未清晰拆分基本工资、加班费、津贴与扣款，抽样时解释空间过大。

三、最终结果

东莞市某科技企业（客户匿名）最终顺利完成Social Ethical验厂，结果为无重大不符合项。

四、FAQ（相同类型工厂常见问题）

Q1：商业道德审核主要看什么？

A：反贿赂与利益冲突、举报机制、礼品接待登记、第三方往来记录与培训落地。

Q2：举报箱放了就算吗？

A：不算。更看匿名性、处理流程、记录留存与闭环。

Q3：礼品接待怎么做才安全？

A：制度要明确边界，登记审批要可追溯，并能对应实际发生。

Q4：第三方/中介风险怎么控？

A：尽调、合同条款、付款与验收记录要能一键检索。

Q5：员工访谈会问什么？

A：会问红线、举报渠道、是否收礼/回扣等，关键岗位口径要提前对齐。

速讯咨询实战心得：

东莞及周边企业冲Social Ethical验厂这类审核，核心竞争力在于“管理的真实吻合度”。速讯咨询在东莞及周边已辅导过约24家企业做验厂准备与模拟审核，我们的价值在于通过专业预判，在不增加多余运营负担的前提下，把最容易被抽样追问的证据链做实做顺，让审核现场更可控、更省心。

如果你也遇到类似问题，把买家要求或你现有资料目录发来，我先给你做一份差距预评估清单，帮你把最容易翻车的点提前压住。