本着保密原则，本文客户信息一律脱敏；如需核验合作事实，可在客户授权范围内提供必要的过程性佐证材料。

一、背景概况

东莞市某实业企业（客户匿名）位于东莞城区外侧的产业集聚片区，员工规模约320人，属于制造业企业。业务以制造类产品为主，现场通常存在多岗位并行、临时调班与外协配合等情况，变化快。本次需要完成SMETA-4Pillar审核，客户要求提供Sedex/SMETA审核结果，用于供应链合规评估与订单放行。

二、速讯咨询到厂模拟审核发现的工厂问题

1）工资单只体现总额，未清晰拆分基本工资、加班费、津贴与扣款，抽样时解释空间过大。

2）危险设备防护罩/急停装置不齐全或点检记录缺失，存在明显被抓拍风险。

3）招聘与用工公告存在隐性歧视表述或缺少反歧视宣导记录。

4）制度文件齐全，但执行记录断档，导致“文件写一套、现场做一套”。

5）废水/废气许可或监测报告有效期管理薄弱，台账更新不及时。

6）反贿赂/利益冲突制度有，但培训与宣导记录不足，员工对红线理解不一致。

三、最终结果

东莞市某实业企业（客户匿名）最终顺利完成SMETA-4Pillar审核，结果为无重大不符合项。

四、FAQ（相同类型工厂常见问题）

Q1：2P和4P差异在哪里？

A：2P侧重劳工与健康安全；4P在此基础上增加环境与商业道德模块要求。

Q2：为什么审核员总爱抽培训巡检？

A：因为它能验证制度是否落地，也最容易暴露断档与临时补记录。

Q3：工资工时怎么做最稳？

A：先统一口径再核对抽样表，确保合同-考勤-工资三位一致。

Q4：环境模块常见卡点是什么？

A：许可/监测报告有效性、危废台账与合规处置、现场分区与标识。

Q5：商业道德模块怎么写才不像摆设？

A：制度+培训+举报渠道+处理闭环，能拿出真实记录与案例化痕迹。

速讯咨询实战心得：

东莞及周边企业冲SMETA-4Pillar审核这类审核，核心竞争力在于“管理的真实吻合度”。速讯咨询在东莞及周边已辅导过约28家企业做验厂准备与模拟审核，我们的价值在于通过专业预判，在不增加多余运营负担的前提下，把最容易被抽样追问的证据链做实做顺，让审核现场更可控、更省心。

如果你也遇到类似问题，把买家要求或你现有资料目录发来，我先给你做一份差距预评估清单，帮你把最容易翻车的点提前压住。