本着保密原则，本文客户信息一律脱敏；如需核验合作事实，可在客户授权范围内提供必要的过程性佐证材料，欢迎联系我们。

一、背景概况

惠州市XXX塑胶科技发展有限公司位于惠州城区外侧的产业集聚片区，员工规模约450人，属于塑胶制品工厂。产品以塑胶件/注塑制品类为主，生产环节通常包含来料检验、加工/装配、包装与出货，多岗位并行，现场变化快。本次需要完成NBCU验厂，客户对社会责任与商业道德有明确要求，需要通过相应审核作为准入依据。

二、速讯咨询到厂模拟审核发现的工厂问题

1）工资发放周期偏晚或缺少员工签收/电子确认痕迹，容易被追问发放真实性。

2）安全出口/疏散通道有被临时堆放占用的情况，应急照明与疏散指示维护记录不完整。

3）招聘与用工公告存在隐性歧视表述或缺少反歧视宣导记录。

4）资料分散在多个部门/个人电脑，缺少统一归口与版本控制，现场检索效率低。

5）宿舍拥挤或卫生管理记录不足，生活条件项容易引发追问。

6）分包/外协管理边界不清，缺少合规评估或来料/过程追溯记录。

三、最终结果

惠州市XXX塑胶科技发展有限公司最终顺利完成NBCU验厂，结果为无重大不符合项。

四、FAQ（相同类型工厂常见问题）

Q1：我们属于同类型工厂，**步怎么做？

A：先做一次预评估差距清单，把最容易影响结论的风险点锁出来。

Q2：资料不齐怎么办？

A：先补关键证据链，再补细项，避免反复返工。

Q3：现场整改怎么做才省成本？

A：先做高风险点，按责任人和频次固化机制并形成连续记录。

Q4：访谈怎么准备？

A：对齐口径、演练问法、确保真实一致。

Q5：怎么减少返工？

A：资料归口管理，版本可追溯，整改留复查痕迹。

速讯咨询实战心得：

惠州及周边的实业制造企业冲NBCU验厂这类审核，核心竞争力在于“管理的真实吻合度”。速讯咨询在惠州及周边已辅导过约28家制造企业做验厂准备与模拟审核，我们的价值在于通过专业预判，在不增加多余运营负担的前提下，把最容易被抽样追问的证据链做实做顺，让审核现场更可控、更省心。

如果你也遇到类似问题，把买家要求或你现有资料目录发来，我先给你做一份差距预评估清单，帮你把最容易翻车的点提前压住。