很多工厂在准备BSCI/SMETA等社会责任审核时，都会问到“社会责任审核对“企业文化墙”并不感兴趣？哪些内容才是真正的加分项？”这一类问题。站在供应商的角度看，关键是搞清楚审核在看什么、客户真正关心什么，以及工厂内部可以怎么拆分任务，让人事、生产和行政各自有条理地配合。

下面就换一个工厂更容易理解的角度，把这个问题拆开说一说，方便你在和老板、客户或各部门沟通时，有一份能直接拿来用的说明稿。

一、从审核角度看，这个问题在查什么？

当客户、平台或者审核机构在文件、问卷或者沟通中提到“社会责任审核对“企业文化墙”并不感兴趣？哪些内容才是真正的加分项？”这类问题时，通常不是随口一问，而是希望借这个切入点判断工厂在人权、工时工资、健康安全、投诉渠道等方面是否存在系统性的薄弱点。

审核员在现场不会只停留在制度或承诺层面，而是会通过抽查记录、访谈员工、巡查车间和宿舍的方式，综合判断工厂的管理是“偶尔合规”还是“多数情况下都合规”。因此，看似一个具体问题，背后往往牵扯到多条管理链路。

二、对工厂日常管理会带来哪些影响？

从工厂管理的角度看，“社会责任审核对“企业文化墙”并不感兴趣？哪些内容才是真正的加分项？”这类要求**的影响，是倒逼大家把人事、生产、行政/EHS等原本各自为战的管理内容串联起来。比如工时安排要同时兼顾订单交期和法规要求，安全投入要考虑到员工实际操作习惯等。

如果这些问题平时完全不在意，往往在审核现场才集中暴露：记录前后对不上、主管说法和员工说法不一致、现场整改只是临时“做样子”等。这不仅会影响本次审核结果，也会给后续复审和客户信任带来压力。

三、如何把要求翻译成各部门听得懂的动作？

比较可行的做法，是先由项目负责人或人事主管，把与“社会责任审核对“企业文化墙”并不感兴趣？哪些内容才是真正的加分项？”相关的要求梳理成几条主线，对应到人事、生产、行政/EHS、仓储等部门，并结合客户时间表排出一个简要的准备计划。

在此基础上，可以开一次简短的说明会，让各部门主管先理解审核关注点和当前差距，再由他们向班组长和关键岗位员工做二次传达。这样比简单转发文件、临时补材料，更有利于把问题变成具体的行动清单，也能减少审核当天的临时应付。

如果你正在准备客户要求的验厂审核，或者已经收到了审核通知，却一时理不清从哪一块开始动手，可以联系速讯咨询的顾问团队。我们会结合你的行业类型、客户要求和工厂实际，把文件梳理、现场走查和整改重点拆分清楚，让人事、生产、仓储等相关部门都知道自己该配合什么。