很多工厂在BSCI初审阶段选择半通知，是希望在可控范围内兼顾准备和现场真实性。后续跟进审核是否还会继续半通知，并不是固定的，有的客户会根据首次结果调整为不通知或缩短窗口。对工厂而言，合理规划审核策略，比一味追求“通知越早越好”更重要，关键是把日常管理慢慢拉到接近审核要求的水平。

下面不从条款逐条解读，而是站在工厂视角，从“为什么查”“查什么”和“查完之后怎么用”三方面来展开这件事。

一、初审选择半通知的常见考虑

很多工厂在**次做BSCI时，会倾向于选择半通知模式：既希望有一定的准备时间，又不希望把审核变成完全“演给审核员看”的表演。半通知给了工厂一个大致的时间窗口，让大家知道大概哪段时间要迎接审核。

对于管理基础相对薄弱、但又真心希望改善的工厂来说，半通知确实是一种比较折中的选择，可以在不打乱正常生产的前提下，把明显问题先处理一轮。

二、后续跟进审核是否继续半通知，要看客户策略

后续的跟进审核是否继续采用半通知，不是由工厂单方面决定的。部分品牌会在看到首次审核结果后调整策略：如果发现工厂在短期内很难把管理稳定住，可能会考虑采用不通知或缩短通知窗口，以便更真实地了解日常状态。

也有品牌出于双方配合的考虑，继续沿用半通知模式，但会在窗口期内随机选择具体审核日，使工厂既有准备的方向，又不能完全依赖“突击整理”来应付。

三、从长期来看，审核策略应该如何规划？

从工厂角度规划审核策略时，可以把问题放长远一点看：短期是希望通过半通知尽可能稳妥地完成首次审核；中期则要考虑如何把制度和现场慢慢固化下来，以便无论是半通知还是不通知，都能比较平稳地应对。

如果你的目标客户集中在某几个品牌或平台，可以根据它们的政策，估算未来两三年的审核频次和模式变化，提前在加班制度、宿舍管理、安全培训等方面“向要求靠拢”，而不是每次通知下来才匆忙准备。

如果你正在准备客户要求的验厂审核，或者已经收到了审核通知，却一时理不清从哪一块开始动手，可以联系速讯咨询的顾问团队。我们会结合你的行业类型、客户要求和工厂实际，把文件梳理、现场走查和整改重点拆分清楚，让人事、生产、仓储等相关部门都知道自己该配合什么。