在BSCI体系下，Full Audit通常指一次覆盖所有模块的完整审核，而Full Monitoring更接近“在既有基础上做一次全面跟进”。两者在现场关注点上差别不大，但Full Audit多用于首次审核或重新启动项目，Full Monitoring则往往出现在后续复审阶段。对于工厂来说，理解这两种模式的使用场景，有助于合理规划准备节奏和内部资源。

为了让这个问题更容易落地到日常管理，我们再从审核在看什么、客户在意什么、工厂内部怎么准备这几个角度展开聊一聊。

一、Full Audit和Full Monitoring分别在什么场景出现？

在BSCI体系下，Full Audit一般指一次较为完整和系统的现场审核，常用于首次审核或项目重新启动的情形；Full Monitoring则更像是在已有基础上的一次全面跟进，用来检查前期整改落实情况以及新的风险点。

两者在现场检查的内容上差别不算特别大，审核员关注的仍然是用工、工资、工时、安全和宿舍等，只是在报告结构和项目归类上会有所区分。

二、对工厂来说，最需要关注的不是名字，而是时间点

很多工厂会纠结“这次到底算Full Audit还是Full Monitoring”，但从准备角度看，更关键的是看这是**次接触该项目，还是在已有报告基础上的复查。首次审核通常会暴露出一批历史问题，需要比较系统地整改；后续的Monitoring如果问题积累太多，也可能被客户认为改善动力不足。

因此，与其在称呼上纠缠，不如把时间线梳理清楚：上一轮审核在什么时候、发现了哪些关键问题、客户对整改和复审的要求是什么，这些信息直接决定了这次审核的重心。

三、如何根据审核类型合理安排内部资源？

面对首次Full Audit，建议项目负责人把条款逐条过一遍，先锁定工时工资、安全健康、宿舍等高风险模块，优先安排自查和整改；对Monitoring类审核，可以重点回顾上一次不符合项，检查哪些已经真正落地、哪些只是停留在纸面。

不论是哪一种类型，都要避免“只在审核前几周突击准备”。尤其是已经有多次审核记录的工厂，如果连续几次报告反映出类似问题，客户往往会认为管理层并不重视，这比单次审核的不合格更让人担心。

当客户发来验厂计划、人权问卷或自评表时，如果你觉得内部准备节奏有点乱，不确定哪些问题风险最高，也可以把情况整理给速讯咨询。我们的顾问会根据你的工厂现状，协助你搭建文件清单、安排现场检查路线，并给出各部门需要配合的要点提示。