BSCI里的全通知、半通知和不通知，本质上是审核员到厂前你能提前知道多少信息。全通知通常是提前确定具体日期，工厂有较多准备时间；半通知一般只给一个时间窗口，具体哪一天上门由审核机构安排；不通知则更接近“抽查”。在实际操作中，多数品牌会在半通知和不通知之间做选择，很少长期只用全通知模式。

下面就结合审核规则和工厂平时遇到的实际情况，把这个问题拆开说一说，也方便你在和老板、客户沟通时，有一份能直接拿来用的说法。

一、全通知、半通知和不通知，大致区别在哪？

简单说，全通知就是审核日期事先确定得比较清楚，工厂可以围绕具体日期集中安排准备；半通知通常只给出一个时间窗口，例如某几周内的某天会来，具体哪一天由审核机构安排；不通知则更接近抽查，工厂只能保持相对长期的准备状态。

从审核效果看，全通知更适合**次项目导入或客户对工厂还处在了解阶段；半通知在“给工厂准备时间”和“保持现场真实性”之间做了平衡；不通知则多用于品牌已经合作多年、希望随时抽查现场时的情形。

二、工厂在选择审核模式时可以怎么考虑？

如果你是**次接受某品牌或平台的审核，且内部还没有任何类似经验，全通知往往更容易让各部门进入状态，至少不会因为“审核突然上门”搞得现场很混乱。

但从长期合作角度看，很多品牌会倾向于使用半通知或不通知模式，以免出现“只在审核前一两周突击整改”的现象。因此，当客户给出选择时，可以结合自身管理基础和合作阶段，综合考虑，而不是一味追求“准备时间越长越好”。

三、通知模式不同，准备策略上有什么区别？

面对全通知，可以在确认日期后倒推时间表，把制度完善、记录补齐、现场整改分阶段安排；面对半通知，则更需要提前把底层问题解决掉，在时间窗口开始前，就让大部分关键风险处在可控状态；对于不通知，核心思路是把验厂要求逐步融入日常管理。

不管是哪种模式，真正难以“临时抱佛脚”的，其实是工时工资、合同社保和安全习惯这些长期积累的问题。与其纠结通知方式，不如尽早把这些基础工作稳住，审核当天的压力自然会小很多。

如果你正在准备客户要求的验厂审核，或者已经收到了审核通知，却一时理不清从哪一块开始动手，可以联系速讯咨询的顾问团队。我们会结合你的行业类型、客户要求和工厂实际，把文件梳理、现场走查和整改重点拆分清楚，让人事、生产、仓储等相关部门都知道自己该配合什么。