针对江门及周边产业园区内的制造工厂，速讯咨询提供面向江门Sedex/SMETA验厂辅导服务，围绕劳工、健康安全、环境与商业道德四大支柱，协助工厂在正式审核前完成资料与现场的系统梳理。

【服务简介】

本服务适用于计划或已经接受Sedex/SMETA社会责任审核的江门工厂，希望在审核前通过系统梳理和辅导，减少临时“救火式”准备。

【适用对象】

1、位于江门及周边地区，从事出口或配套加工的制造工厂；

2、员工约 100–800 人，部门较多，记录分散在不同系统；

3、即将面对或已经多次经历Sedex/SMETA社会责任审核审核，希望逐步建立内部合规框架；

4、内部有人事、安环等职能团队，但缺少按审核逻辑梳理管理做法的经验。

【江门工厂在Sedex/SMETA社会责任审核中的常见问题】

对 Sedex/SMETA 四大支柱理解不清，内部检查多聚焦在文件形式，忽略实际执行与记录的连贯性；

劳工模块中，工作时间、加班与报酬计算逻辑复杂，抽查员工样本时容易出现差异；

健康安全与环境管理在日常有投入，但风险评估、巡查与整改记录分散，审核现场难以快速呈现；

商业道德、反贿赂、申诉渠道等制度存在文本，但员工认知度不高，访谈回答空泛。

【核心服务内容（合规方案思路）】

1、Sedex/SMETA社会责任审核体检与差距分析：按四大支柱结构，对江门工厂现有制度、记录与现场状况进行体检，形成差距分析；

2、劳工与工时合规梳理：围绕工作时间、加班、自愿声明与工资计算，构建可解释的数据链；

3、健康安全与环境管理整理：以风险评估为主线，将巡查、培训、整改、设备维护等记录串联起来；

4、商业道德与申诉机制优化：梳理反贿赂、利益冲突、举报和申诉渠道的制度与落地情况，提升员工知晓度；

5、预审与问题清单：在正式审核前模拟抽查，列出关键问题清单，协助工厂确定短期必须完成的整改事项。

【简要案例】

江门一间约 300 人左右的制造工厂，在收到客户即将开展Sedex/SMETA社会责任审核通知后，发现工时记录、现场管理和部分数据对不上口径，内部准备压力较大。

通过提前约 1 个月启动辅导项目，先做资料与现场体检，再针对工资考勤数据链、现场与生活区记录、员工访谈逻辑逐项梳理，

最终在审核中避免了严重不符合，客户认可其有计划地推进合规管理，并继续维持合作。

【服务方式与周期参考】

服务形式：根据项目情况，结合远程诊断与现场辅导；

周期建议：在正式审核前 30–45 天启动，如时间较紧，可按核心模块压缩执行节奏。

【预期效果】

1、在审核前完成关键风险模块的识别与优先级排序，减少最后阶段的被动补救；

2、抽样员工在记录与访谈上的信息更一致，审核沟通更顺畅；

3、现场与生活区管理形成基本的制度＋记录闭环，为后续复审及其他客户审核打下基础。

【关于速讯咨询】

速讯咨询深耕社会责任与供应链审核辅导领域，近年持续为电子、服装、玩具、家居、五金等行业工厂提供项目支持。

在项目推进过程中，更重视通过现状体检、整改路线图和模拟审核，帮助工厂形成可持续执行的内部管理框架，而不仅仅是一次性应对审核。